En su intervención en Radio Faro, Saúl Goyes, portavoz y concejal del PSOE en Santa Lucía de Tirajana, defiende que, tras la retirada de competencias a tres ediles de Nueva Canarias, el gobierno municipal no ha renegociado el pacto firmado en 2023, sino que ha actuado para dar continuidad, cubrir áreas “vacantes” y evitar que la crisis institucional afecte a la ciudadanía.
Gobernabilidad y reparto de áreas: “continuidad, perfiles y eficiencia”
Goyes insiste en que el objetivo fue mantener el plan de actuación municipal y reasignar delegaciones teniendo en cuenta cargas de trabajo y perfiles técnicos, especialmente en áreas complejas (urbanismo, actividades, ordenación, etc.), para no “improvisar” a estas alturas del mandato. Señala que el foco es terminar los proyectos pendientes y cerrar la legislatura sin parálisis.
Negociaciones y “líneas rojas”: no hubo renegociación del pacto
Afirma que no hubo “líneas rojas” como tal porque no era una renegociación, sino una solución para preservar gobernabilidad y estabilidad. Explica que hubo reuniones previas para analizar el contexto y tomar decisiones “de sentido común” para que el Ayuntamiento siguiera funcionando.
Rumor de moción de censura y contactos con otras fuerzas
Reconoce que existieron contactos y llamadas de distintas formaciones (menciona al Partido Popular), pero niega que el PSOE planteara una moción de censura. Enmarca esas conversaciones en el clima de incertidumbre tras la decisión del alcalde Francisco García y en la necesidad de valorar qué era “lo mejor para el municipio”.
Mayorías en el Pleno: diálogo con oposición, veto a Vox
Admite que, al quedar el gobierno con 12 concejales, para asuntos de mayoría absoluta será necesario negociar apoyos puntuales. Plantea que la vía será el diálogo y el consenso con fuerzas de la oposición como **La Fortaleza (y otras), pero marca como línea roja no pactar con **Vox. Subraya que, para herramientas clave como el presupuesto, la oposición debe actuar con responsabilidad institucional.
Gestión de la crisis: crítica al método, preocupación por la desafección
Goyes afirma que el alcalde explicó sus motivos y que, aunque reconoce que tenía competencias para decidir, sostiene que decisiones de este calado deberían consensuarse con los socios de gobierno. Dice que le preocupa especialmente la imagen que se proyecta y la desafección ciudadana, y que el ruido político no puede traducirse en problemas cotidianos: citas, trámites, prestaciones y respuesta municipal.
Servicios Sociales: sectorización en 5 territorios y modelo de proximidad
Ya en su área, detalla que Servicios Sociales avanza hacia un modelo más cercano, por distritos, partiendo de la idea de que cada barrio tiene realidades distintas. Explica que ya trabajan con equipos descentralizados (aunque aun en el mismo espacio físico) y que el objetivo es disponer progresivamente de oficinas por territorio para evitar desplazamientos innecesarios. Recalca un enfoque “humanístico” y centrado en la persona: mantener la atención asistencial, pero reforzar prevención y trabajo comunitario para evitar cronificación de problemas.
Convenio con la ULPGC: innovación social, laboratorios y observatorios
Anuncia un convenio con la **Universidad de Las Palmas de Gran Canaria para impulsar una estrategia de innovación y transformación social, incorporando conocimiento académico (TFG, tesis, másteres) aplicado al municipio mediante “laboratorios” y “observatorios”. Entre los ámbitos que cita: sinhogarismo, infancia y familia (bullying, aislamiento/soledad), políticas públicas sociales, interculturalidad/diversidad y un protocolo para urgencias y emergencias sociales, coordinando entidades y recursos para actuar con orden cuando haya desalojos u otras situaciones críticas.
Vivienda y sinhogarismo: problema estructural y empadronamiento social
Describe la falta de vivienda como un problema estructural que empuja a familias trabajadoras a situaciones límite (habitaciones hacinadas, infravivienda, vehículos). Explica que toda persona tiene derecho a empadronarse y que trabajan un protocolo de empadronamiento social coordinado entre padrón/estadística, policía local e intervención social, verificando la residencia mediante informes cuando no hay domicilio “convencional”.
Oficinas y personal: plazos realistas y búsqueda de financiación
Aclara que la red de oficinas por sectores no será inmediata (“no de hoy para mañana”). Detalla avances de proyectos (como el futuro equipamiento en Balos) y reconoce limitaciones de personal por restricciones presupuestarias, pero señala que buscan financiación externa y programas para reforzar recursos y equipos.
Cierre: mensaje a la ciudadanía
Cierra asegurando que el PSOE seguirá centrado en mejorar la calidad de vida, sostener la estabilidad institucional y que sea la ciudadanía quien evalúe en 2027 el trabajo realizado.
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