- Alejandro Marichal: “Este Plan consolida el modelo social que queremos para San Bartolomé de Tirajana: un sistema estable, con financiación garantizada y capaz de llegar antes y mejor a las entidades que trabajan con las familias más vulnerables”.
- Dimas Sarmiento: “Se incorpora un refuerzo anual de entre 200.000 y 350.000 euros, fijando una previsión presupuestaria de entre 500.000 y 700.000 euros”
La concejalía de Servicios Sociales del Ayuntamiento de San Bartolomé de Tirajana propondrá al Pleno ordinario del próximo jueves 26 de febrero de 2026 la aprobación del Plan Estratégico de Subvenciones 2026-2028, un marco que fija la planificación del apoyo público durante los próximos tres años y que consolida el modelo social municipal.
Tal y como explica el concejal del área, Dimas Sarmiento, con este Plan Estratégico se da continuidad a las ayudas sociales y se amplía la red a nuevas entidades beneficiarias. Además, su ejecución económica no se concibe como un pago puntual, sino como una inversión estable que se repetirá cada año para garantizar la sostenibilidad de los servicios y programas. “El Plan incorpora un refuerzo anual de entre 200.000 y 350.000 euros, debido principalmente a la incorporación de nuevas entidades y a la consolidación de subvenciones nominativas ya existentes. Con este incremento, el marco 2026-2028 fija una previsión presupuestaria anual de entre 500.000 y 700.000 euros”.
Por su parte, el primer teniente de alcalde, Alejandro Marichal, subrayó la dimensión estratégica del documento y afirmó: “Este Plan consolida el modelo social que este gobierno quiere para San Bartolomé de Tirajana: un sistema estable, con financiación garantizada y capaz de llegar antes y mejor a las entidades que trabajan con las familias más vulnerables. Detrás de cada partida presupuestaria hay entidades, familias y mayores que necesitan respaldo real, y nuestra responsabilidad es darles seguridad y continuidad en el tiempo”.
De esta manera, el documento se articula en tres grandes objetivos: ayudas directas a personas con dificultades económicas; apoyo a mayores y a personas con discapacidad en situación de vulnerabilidad; y la financiación de proyectos sociales desarrollados por entidades que trabajan con colectivos en riesgo de exclusión social o residencial.
El Plan define cómo se sostienen estas líneas de intervención y, sobre todo, qué significa en la práctica para la ciudadanía. Por un lado, garantiza la continuidad de las ayudas económicas dirigidas a cubrir necesidades básicas y situaciones de emergencia social. Por otro, asegura el respaldo público a entidades sin ánimo de lucro que desarrollan programas de atención, acompañamiento, inclusión y apoyo a familias, complementando la labor municipal en ámbitos donde la intervención social necesita presencia diaria y trabajo especializado.
En este punto, el nuevo Plan Estratégico 2026-2028 refuerza el alcance del sistema porque incorpora más entidades beneficiarias respecto a ejercicios anteriores. Se mantiene la colaboración con organizaciones que ya venían trabajando con el municipio en los últimos años y se suman nuevas entidades que no habían recibido subvención en 2024 y que ahora pasan a estar previstas dentro del marco 2026-2028. Entre ellas figuran colectivos vinculados a la atención a personas con Alzheimer, apoyo comunitario y educativo, intervención social, salud y programas de acompañamiento, además de nuevas incorporaciones relacionadas con atención social y proyectos con finalidad social.
Por último, Sarmiento ha incidido en la utilidad del Plan como herramienta de estabilidad. “Este documento nos permite ordenar el trabajo, garantizar estabilidad hasta 2028 y reforzar la respuesta a familias vulnerables, a mayores y a personas con discapacidad”, concluyó el edil.